員工培養(yǎng)是所有企業(yè)頭痛的問題，為了解決企業(yè)老大難問題，裴浩然教授應用中國傳統(tǒng)文化精髓《弟子規(guī)》，又結合西方職業(yè)化教育精華來培訓員工，從感恩教育、感恩父母開始，用孝道把員工愛心打開，再擴大員工的愛到愛企業(yè)、愛同事、愛顧客，最后到愛社會、愛國家！
為塑造感恩、奉獻、和諧的企業(yè)文化，打造忠誠、責任、進取的管理團隊。經(jīng)集團多次努力，2016年1月1日，有幸邀請到中國傳統(tǒng)文化研究員、清華大學裴浩然教授親臨百宏，講授傳統(tǒng)國學《弟子規(guī)》：因果、感恩、孝道。集團總裁吳金錶，副總裁葉敬平、吳建設、何文耀、王金瑜等高層以及各部門經(jīng)理、主任、技術員，銷售部、采購部員工600多人一起學習。
培訓一開始，全體起立，由王總帶領管理團隊和大家一起誦讀《弟子規(guī)》，分享用弟子規(guī)培養(yǎng)員工、管理企業(yè)的經(jīng)歷。吳總裁在講話中說：“很榮幸邀請裴教授親臨百宏授課，裴教授是國學方面的尖端人才，希望大家虛心學習，深刻理解，將學到的知識應用到家庭、應用到企業(yè)和社會中。”
課堂上，裴浩然教授先向大家傳授了人生幸福的三個秘方：修身：幸福快樂，趨吉避兇；齊家：孝子賢孫，家庭和睦；治企：百年企業(yè)，基業(yè)長青。因果篇中，裴教授強調(diào)：世間萬物皆遵循因果律，“有因，必有果。”正如陳毅元帥說：“善有善報，惡有惡報；不是不報，時候不到。”希望大家一言一行要遵循宇宙的自然規(guī)律，踐行日行一善。
感恩篇中，裴教授傳授了賺錢的規(guī)律：天道。裴教授以山東省淄博市大企業(yè)家李萬林為例，李萬林在文革時期無私幫助國家領導人鄧小平的小女兒鄧楠3年，最后由一名保潔員成為資產(chǎn)20多億的企業(yè)家，全國人大代表，政協(xié)委員。總結出成功之路：舍+緣=得！
裴教授長期的調(diào)查研究中總結出了八種舍得商業(yè)模式：物超所值；感動顧客；免費模式—先舍后得；產(chǎn)品分類—有舍有得；公益慈善模式；投其所好；創(chuàng)造價值；共同致富模式。
裴教授指出，中國在舍方面做的最好的企業(yè)：海底撈火鍋——一口小小火鍋能夠做到十個多億，靠的就是“感動服務”。
在孝道篇中，裴教授說：“人生不能等待的兩件事：行善和孝順。”隨后，大家學以致用，圓滿完成裴教授布置的作業(yè)：給父母洗腳。18名晚輩在現(xiàn)場給長輩洗腳，晚輩年齡從9歲—50多歲不等，包括吳總裁、譚總也在臺上親自給母親洗腳。吳總裁分享給70多歲母親洗腳的感受時說：“父母生養(yǎng)我們很不容易，我們應該在她們有生之年多盡孝，讓老人家快快樂樂的安享晚年。”吳總母親也不禁感言：兒子很孝順！
最后，裴教授說：“什么是人才？技（知識）、能（能力）、德（道德）三者都具備，才是真正的人才！高分數(shù)高學歷只代表知識和部分能力!人才分為四類：有才無德（危險品）、 德才兼?zhèn)洌▋?yōu)質(zhì)品）、 無德無才（廢品）、 有德無才（半成品）。”管企業(yè)首先解決人的問題，再以家園文化，打造幸福企業(yè)。
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